随着房地产行业宏观环境的不断变化，市场竞争日趋激烈，而房地产成本管控由于涉及房地产开发的各个环节及阶段，对项目运营成败具有举足轻重的影响，因此成本管控能力成为房地产企业的核心竞争能力之一，专业的成本管理也成为实现房地产开发利润的一个重要管控职能。2017年，以总裁史庆超领衔的中新置地管理层审时度势，加快推动ERP信息化项目的实施和落地，成为公司继2016年实现协同办公管理平台（简称OA系统）正式上线以来推出的又一重要的管理创新举措。

      3月3日上午，中新置地ERP项目启动会在本部一号会议室举行，来自各部门、子公司共计71名员工参加了为期半天的启动辅导培训。该项目的启动将为中新置地的成本管控等效能管理带来全新的变革，进一步提升成本管理水平，有效降低运营风险。

      此次项目启动将导入明源ERP成本管理系统，依据借鉴标杆、量体裁衣的原则，打造和锤炼具有置地自身特色的、科学严密的管理体系。项目的实施内容包括ERP销售系统升级、成本系统实施、OA接口、财务接口等。通过销售系统升级提升销售数据采集的准确性和时效性，从而提升营销决策效率；通过成本系统实施加强项目成本管理，重点是项目成本过程管理，实现成本可知，风险可控；通过销售系统系统升级和成本系统实施打通项目开发收支两条线，实现收支数据有效互通共享，提升决策效率；通过OA接口的实施实现内部信息系统整合，初步搭建内部信息平台。

      根据项目实施计划，公司将在3月份实现ERP销售系统升级，4月份推进成本系统上线试运行，5月份完成项目验收。目前已完成公司业务调研访谈、系统安装、启动会宣讲，现处于系统应用方案讨论阶段，包括成本科目模板、合约规划模板、合同类别、变更类别等。
      在项目启动的同时，明源项目实施总监徐小俊讲授《房地产企业成本管理理念》的专题分享，有利于增强公司各层级、各条线对推进成本管理信息化建设的迫切意识，统一思想认识，有助于引入房地产企业成本管理的先进理念，运用“先固化，再优化”的思维，克服畏难情绪，促成操作习惯的养成，在运行过程中持续地优化和完善，同心协力，有力提升中新置地的核心竞争力。