乐动（中国）
2015年苏滁现代产业园紧紧围绕“创新发展、绿色发展、健康发展”三大主线，在机制创新中当先锋，在推动发展中打头阵，在转型升级中做示范，着力推进“三个转变”：即由拉开框架树形象向完善功能提品质转变；由建设为主抓载体向培育产业强招商转变；由产业先行拓平台向产城兼顾抓亮点转变。
由拉开框架树形象向完善功能提品质转变。重点推进一期12平方公里开发建设，着力打造品质优良、功能齐全、配套完善的新型园区。一是完善基础设施建设，续建道路、河道10.5公里，新建道路、河道10.7公里，逐步完善园区一期范围内道路、桥梁、河道的绿化、亮化和交通管控等配套工作，确保实现一期12平方公里基础设施全覆盖。二是完善配套设施建设，全面启动徽州路跨清流河大桥建设，加快推进二期安置房、蓝白领公寓、一级消防站、垃圾中转站等配套项目建设，全面启动医院、学校、三期安置房等项目建设。
由建设为主抓载体向培育产业强招商转变。针对一期基础设施实现“九通一平”，具备了产业项目入驻条件，下一步要把招商引资作为全年工作的重中之重，围绕健康产业、电子信息和新能源新材料三大主导产业，瞄准世界和国内500强、行业100强企业，积极促进旗舰项目落地，加大支柱产业培育力度，以旗舰项目带动全局发展，以支柱产业促进产业集聚，形成“引进一个、带动一批、兴起一片”的联动效应。
由产业先行拓平台向产城兼顾抓亮点转变。不断完善城市配套设施建设，创新城市管理模式，加快新型城镇化建设和人口集聚，努力促进产城一体化发展。一是推进城市配套工程建设，全力推动5万平方米国际商务中心、20万平方米南京鼓楼医院苏滁分院和九年制义务教育中小学三大重要城市配套工程建设。二是打造城市管理亮点，一是与苏州工业园区邻里中心有限公司开展合作，打造全省首家安置小区邻里中心和蓝白领公寓工业邻里中心；二是与苏州和乔物业公司开展合作，全面提升城市管理水平，树立升级版城市管理形象；三是强化安置房管理，打造商住小区标准的社区物业管理。三是积极开展新型城镇化试点，转变园区大王办事处管理模式，不断加强社区管理；全面放开建成区域的户籍准入，建立覆盖园区的城镇基本公共服务体系。
