乐动（中国）
2015年是苏滁现代产业园适应新常态、实现新发展的希望之年，也是收官“十二五”、谋划“十三五”的关键一年，为做好全年工作，园区管委会高度重视，坚持“稳中奋进、好中加快”的工作总基调，全力推进招商引资突破年、园区建设提升年、项目建设攻坚年、管理服务创优年“四个年”建设。
招商引资突破年。瞄准世界和国内500强、行业100强企业，以产业促发展，加快推进产业集聚，形成“引进一个、带动一批、兴起一片”的联动效应，全年确保新签约亿元以上项目20个，重点在旗舰项目和引进外资上取得重大突破，力争世界500强项目落地园区，力求引进外资占全市四分之一。
园区建设提升年。一是加快基础设施建设，确保实现一期12平方公里基础设施全覆盖，其中：续建项目13个，新开工建设项目18个，竣工项目17个以上；续建道路、河道10.5公里，新建道路、河道10.7公里。二是完善配套设施建设，全面启动徽州路跨清流河大桥建设，加快推进30万平方米二期安置房、10万平方米蓝白领公寓等重要配套项目建设。三是启动重点工程建设，全力推动5万平方米国际商务中心、20万平方米南京鼓楼医院苏滁分院和九年制义务教育中小学三大重点工程建设。
项目建设攻坚年。项目建设实施“201510”奋斗目标，即新签约、新开工、新投产亿元以上工业项目分别达到20个、15个、10个。主要经济指标力争实现“345”增长目标，即固定资产投资同比增长30%，招商引资到位资金同比增长40%，财政收入同比增长50%。超前谋划、提前介入今年开工建设、竣工投产的广西黑芝麻保健食品、广东拉芳家化、美国派洛特克新材料、新加坡道益科技等25个项目，明确开工时间、主要环节办理事项和责任人，逐一攻坚。
管理服务创优年。一是创新合作共建机制，积极促成召开第一次苏皖两省联合协调理事会和苏滁两市双边工作委员会；二是创新内部管理机制，全面落实全员聘用、岗位管理、竞争上岗、绩效考核，形成高效管理机制；三是创新工程管理模式，积极探索建立重大工程委托管理公司代建代管模式，保证工程质量和进度；四是创新城市管理模式，一是与苏州工业园区邻里中心有限公司开展合作，打造全省首家安置小区邻里中心和蓝白领公寓工业邻里中心；二是与苏州和乔物业公司开展合作，全面提升城市管理水平，树立升级版城市管理形象；三是强化安置房管理，打造商住小区标准的社区物业管理。
